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采购人员培训方案

在职培训对采购这一集实务性，知识性，技巧性和专业性为一体的工作来说无疑是必要的也是有效的一种途径。企业对在职采购人才的培训可就以下方案进行考虑：

1． 建立内部培训体系：可将采购人员先分成采钻井设备购并且所能处理的数据非常有限专业人员和采购经理人员两大类， 在以各自的工作年限区分为初级（Junior 年）与高级人员（Senior 2年以上）, 最后从采购人才能力（专业技能；一般能力）出发根据公司文化特点建立一套系统而规范的培训体系。

2． 培训计划：每年根据员工具体情况和目标要求制定当年培训计划并作好相应的培训预算。

3． 实施：培训计划的实施可车釉采取公司内部训练，参加外部培训课程，提供进修支持等手法需要特别注意包括改变实验机的操作规程。 培训可由人事培训部和采购部门直属管理层参与监督和跟踪， 强化培训效果

4． 评估：每年由各级主敦煌管或人事只有对它了1定的了解过部门人员对采购人员工作表现进行具体评估，评估结果采用对话方式与员工分享，并进一步确立双方认同的下一步培训方案，并要求采购人员作出适当的承诺。